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截至2023年，中国国际建筑装饰及设计艺术博览会（简称设博会CIDF）已成功举办十八届，十多年来，设博会始终专注于设计师群体的成长赋能和渠道价值开发，秉承“始终服务设计师、服务行业”的运营理念，设博会发起了一系列国内领先、国际知名的奖项、论坛、设计展会，是中国高端设计师的聚集地，是国际国内知名设计师交流竞技的国际舞台，是中国千万业主首选的设计服务预约对接平台，也是全国十万+设计师信赖的选材合作平台。第十九届CIDF设博会将于2024年5月中旬在北京国家会议中心隆重举行，设博会同期举办的国际环艺创新设计作品大赛正在火热进行中，本期我们分享第十九届设博会华鼎奖获奖设计师张帅的设计专访。
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张帅
泛华建设集团有限公司
景观规划总设计师/总工程师
高级工程师
项目管理及MBA双硕士
北京市评标专家
世界人居智库专家
北京市政府采购中心专家评委
第十九届设博会华鼎奖获奖设计师
现任国际化设计团队北京泛华建设集团景观规划总设计师、总工程师、专业学科带头人。
张帅先生主张从使用者角度出发，以“行为导引，运营优先”为主旨，进一步凝练实体环境和空间场域，延展景观设计的全方位价值。运用“景观统筹”引领城乡发展，整合城乡失落空间、建立城乡景观体系、拉动区域经济增长、带动城乡产业升级，持续践行“为城乡创造价值，为客户提升品牌”的宗旨。其作品多次获得国家级和省部级重要奖项，多次在学术期刊上发表专业论文，并受邀参与众多项目评审。积极促进学术体系研究和专业案例实践一体化的联动发展。
记者：如果要给自己一个定位，您认为您是一个什么样的设计师？您的设计理念是什么呢？张帅：作为一名风景园林及城市规划师，我一直主张从使用者角度及创造城市贡献的方向出发，做对“城市发展有贡献”的设计师。基于前瞻的设计趋势及设计实践，本人提出了“景观先行与功能复合”的整体规划理念。即景观绝非建筑簇群和道路系统完成后的陪衬及填空角色，而是居于架构性的前导地位。以“行为导引，运营优先”为主旨，进一步凝练实体空间，延展景观设计的全方位价值，以行为+产业为主导，从之前单纯的EPC模式向I-F-EPC-O模式转变，即结合城乡主导产业，以金融创新为赋能，规划设计阶段前置“运营”部分，保证项目的可持续性。运用“景观统筹”引领城乡发展，整合城乡失落空间、建立城乡景观体系、拉动区域经济增长、带动城乡产业升级，持续践行“为城乡创造价值，为客户提升品牌”的宗旨。记者：这么多年来，您在提高自身修养、专业素养方面做了哪些努力？张帅：设计是为人服务的，专业素养的提升并不仅仅在于设计技巧，更关键的是个人文化素养的积累。我平时会研究最新政策导向、参加讲坛及实例考察，在规划设计过程中用手绘的思考方式表达设计逻辑与创意，这样能提供给我们更为深刻的多样性思考。另一种方式是旅行，当我们抵达世界的另一个角落，你可以看到不一样的风景，体验异域文化，感受不同的空间、环境、生活方式，这些都会带给我们特别的启迪，从而启发我们的设计灵感。实现有情境的景观创意和有温度的景观设计，为城市提供兼具自然价值、人文价值和经济价值的解决方案，带领团队运用前瞻性的思考与创新引领，推动行业稳步发展。记者：无论是业主还是设计师都希望有一个“好的设计”，您是如何评判作品是一个“好设计”的呢？张帅：景观设计及城市规划设计的本质是解决城市问题，“好的设计”首先应该是经得起时间的考验，不会随时间而流失，好的设计可以与环境融为一体，为城市服务、为文化凝练精神、融入市民生活。另一方面，我们应该去关注生活的各个层面，创造能够反映场所个性的表达空间，从生活的本质出发，从空间和使用者的角度去思考，确保空间的形式功能和实用性与美感相匹配。同时，在设计过程中，设计师、业主、使用者，这三个主体形成了一种三角结构，一个好的设计也一定要很好地维持这三者之间的平衡关系。因此，景观设计师应提前介入规划布局，统筹考虑生态系统、绿地结构，整合规划、景观、建筑、水利等相关专业。规划渗透全区、缝合环境、串联绿色生态网络，形成全新、高效的城市“环境共生”规划体系。记者：某种程度上设计价值是需要将就一些商业现实才能实现，但我们都知道，做设计本身就是一种极具情怀属性的行为，那在这种情怀与商业现实之间产生矛盾该如何取舍？张帅：设计情怀与商业现实之间是一种动态的关系，两者都需兼顾、两者又要平衡。首先设计师应以情怀为出发点，兼顾商业经营，这也是我们设计的立身之本。其次，考虑专业人员的职业精神及专业经验，用专业的态度来满足业主的要求，即是用商业的精神来坚守自己的标准，也是“情怀诠释”。用系统性、严谨性及专业化的设计思维为业主实现每个阶段战略目标，并伴随设计团队成长。设计师的价值在于用艺术手段释放情怀，运用地域文化的复兴与延续，将文化、艺术与空间有机融合，帮业主去实现更高的商业价值，使商业运营、管理经验和设计创意完美融合。运用创造思维与系统整合，协助业主实现项目经济价值和美学的更高需求。记者：从无形到有形,从创意到落地,甲方业主看到的是一个设计作品,而对于设计团队来说则是一场甜蜜的苦役。落地呈现的效果是你们理想中的状况吗？您是如何看待设计师与业主之间的关系的，对于说服甲方这件事，您有什么心得吗？张帅：项目的落地实施并非是理想的状态，这只是一个“起点而非终点”。一次成功的作品营销，实际上是一系列设计方案沟通技巧及全过程管控的必然阶段，以及主持项目经验和业主方支持的结果。设计师要说服客户,必须了解客户所在行业的知识，从城市运营及使用者的角度出发，设身处地解决项目的实际问题。目前，很多的城市公共空间项目，实施中显露出诸多缺陷，如地形地貌的变化或工作造价的限制，实施流程未得到有效保障，导致无法按照原设计呈现，给项目带来不可挽回的遗憾。因此，项目立项初期应做充分的市场研究与综合预判，统筹各个阶段可能带来的问题，宏观把控项目主旨，整合各专业团队优势，从项目的定位、文化脉络、产业规划、运营策划、园林景观、建筑等专业统筹到实施建设进行“全过程管控”。记者：在团队建设方面，您觉得怎样做才能建立起一支高效协作、执行力强的团队？您对自己的团队有着怎样的期许？张帅：作为一名国际化设计团队的负责人，要帮助引导年轻设计师的成长，让设计师发自内心地提升个人能力，追求更高目标，建立起一支高效协作、执行力强的设计团队。以共同成长为目标，我们会为每位团队成员规划适合自身成长的路线，鼓励他为目标而奋斗，给予他们失败与成长的机会，这样设计师在团队里才能主动协助、高效工作、不断进步。同时，在设计过程中设计师应具备颠覆自我的设计心态，在思考过程中不用怕推翻自己的设计和想法，这样才会有新的收获和新的工作方法。在项目实践中，我们更看中对项目的主旨把控、实践能力及综合管控。设计团队未来应以领先行业的设计视野，深厚的实践经验，运用“景观统筹”引领城乡发展，宏观把控项目主旨，以创新与传承为规划理念，统筹考虑城市设计内各个设计环节及要素之间的关联，注重结合现状业态、串联产业板块，与周边用地相辅相成、有机结合，持续践行“为城乡创造价值，为客户提升品牌”的宗旨。记者：在接下来的这一年里，您有哪些规划呢？如果用1-3个关键词来概括，您认为当下的设计趋势会是什么？张帅：未来应以国家政策为设计引导方向，结合“生态文明建设、乡村振兴、全域旅游、城市更新、碳中和、山水林田湖生命共同体”等政策，与设计项目紧密结合，发挥优势，走在行业第一线。关键词可以用“城市更新、乡村重生”来概括，因为景观不仅是基础设施提升，更是地域文化的复兴与延续，文化、艺术与空间的有机融合。运用创造思维与系统整合，以景观文脉有效串联区域板块、积极引导产业发展，实现从创意策划到实施建设的无缝衔接。展现属于二十一世纪的创新生活方式及具有实践价值的设计方法论，推动行业稳步发展。
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